Pokyčių valdymas

Mokymų tikslas

1. Suprasti pokyčių procesą bei jų svarbą;
2. Išmokti aiškiai suformuluoti pokyčio viziją ir tikslus, bei ją pristatyti taip, kad darbuotojai ja patikėtų;
3. Gebėti valdyti su pokyčiais susijusių įgūdžių lavinimą;
4. Gebėti įveikti pasipriešinimą pokyčiams;
5. Išmokti suderinti ir nukreipti pokyčius reikiama linkme;
6. Gebėti imtis lyderystės ir motyvuoti komandos narius;
7. Rasti sprendimus pasitikėjimo atmosferos organizacijoje kūrimui;

Mokymo metodai.

Individualios ir grupinės užduotys. Praktinių atvejų analizė. Sprendimų ar rekomendacijų išsigryninimas naudojant teorinius metodus. Diskusijos ir užduotys saviugdai.

Mokymų programa

Kas yra pokyčių valdymas ir kodėl jis svarbus?
Pokyčių valdymo nauda organizacijai.
ADKAR pokyčių valdymo modelis: apžvalga ir praktiniai pritaikymai.
Asmeninis prisitaikymas prie pokyčių vertinant per žinių/gebėjimų prizmę.
Emocinis santykis į pokyčius.
Gebėjimas valdyti pokyčiams reikalingas užduotis.
Praktinė užduotis saviugdai: “Burė”.

Pokyčių komunikacija ir pasipriešinimo valdymas.
Efektyvios komunikacijos svarba ir būdai, padedantys įveikti pasipriešinimą pokyčiams.
Komunikacijos strategijos pokyčių metu.
Dažniausios pasipriešinimo priežastys ir jų įveikimo metodai.
Praktinė užduotis – “4P metodas įgalinimui”

Lyderių įtaka pokyčių procese.
Kaip įtraukti ir motyvuoti komandą.
Naujų nuostatų ir įgūdžių formavimas siekiant įgyvendinti pokyčius.
Asmeninių ir komandinių įgūdžių formavimo algoritmai.
Diskusija: ką galime pritaikyti savo komandoje.
Praktinė užduotis: “Minčių ratas”.
Pokyčiams įgyvendinti reikalingų veiksmų plano sudarymas.

Pokyčių įtvirtinimas organizacijos kultūroje.
Pokyčių integravimo į kasdieninę veiklą metodai.
Rezultatų ir efektyvumo vertinimo rodikliai.
Faktoriai kuriantys pasitikėjimo atmosferą.
Praktinė užduotis: grupės diskusija – ką iš seminaro dalyviai gali pritaikyti savo darbe.