UGDOMASIS VADOVAVIMAS

Mokymų tikslas

Išmokti naudoti ugdomojo vadovavimo metodus kasdieninėje veikloje.
Ugdyti gebėjimą naudoti įtraukiančius klausimus.
Gebėti teikti grįštamąjį ryšį.
Mokėti skatinti komandos narių atsakomybę.
Lavinti lyderystės kompetencijas, susijusias su komandos narių tobulėjimu, skatinimu ir įsitraukimu.

Mokymų programa

Kas yra ugdomasis vadovavimas ir kuo jis skiriasi nuo tradicinio vadvavimo.
Ugdomojo vadovavimo principai: pagarba, įsiklausymas, savarankiškumo skatinimas. Vadovo, kaip ugdymo lyderio, vaidmuo organizacijoje.
Praktinė užduotys ir saviugdos pratimai.

Ugdomojo vadovavimo metodikos.
GROW modelis: tikslų nustatymas, realybės analizė, galimybių paieškos, veiksmų planas. Atviro klausimų uždavimo technika: kaip paskatinti darbuotojų mąstymą ir kūrybingumą? Aktyvus klausymasis: metodai, padedantys geriau suprasti darbuotojų poreikius. Grįžtamojo ryšio teikimas: „iššūkio ir palaikymo“ balansas.
Praktinės užduotys.

Praktiniai ugdomojo vadovavimo įgūdžiai.
Simuliacijos: praktinės situacijos, kuriose vadovai atlieka ugdomojo vadovo vaidmenį. Grupinės diskusijos: dalijimasis patirtimi ir refleksija.
“Role-play” užduotys: kaip spręsti sudėtingas pokalbio situacijas?

Ugdomojo vadovavimo taikymas kasdienėje veikloje.
Kaip integruoti ugdomąjį vadovavimą į kasdienius vadovo veiksmus?
Įpročių formavimas: nuolatinio tobulėjimo kultūros kūrimas komandoje.
Strategijos darbuotojų motyvacijai didinti ir jų potencialui atskleisti.
Individualus veiksmų planas.
Dalyviai įsivertina, kaip jų vadovavimo stilių gali sustiprinti ugdomasis požiūris.
Praktinės užduotys.

Mokymų metodai. Individualios ir grupinės užduotys. Praktinių atvejų analizė. Sprendimų ar rekomendacijų išsigryninimas naudojant teorinius metodus. Diskusijos ir užduotys saviugdai.